今年以來(lái)，該公司緊緊圍繞“深化提升”目標(biāo)，對(duì)礦用液壓支架控制閥組生產(chǎn)制造主營(yíng)業(yè)務(wù)做出“由制轉(zhuǎn)修”“由整機(jī)轉(zhuǎn)配件”的調(diào)整。為進(jìn)一步提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，公司發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效作用，優(yōu)化改進(jìn)生產(chǎn)工序、工藝，提高產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)品率和生產(chǎn)效率;通過(guò)重新調(diào)整作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備位置，減少產(chǎn)品加工過(guò)程中的轉(zhuǎn)運(yùn)環(huán)節(jié)，降低工時(shí)定額，提高用工效率率等，綜合降低生產(chǎn)成本。公司生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行設(shè)備的日常巡查力度和頻次，及時(shí)處置問(wèn)題隱患，有效杜絕“小問(wèn)題”發(fā)展成“大隱患”現(xiàn)象發(fā)生，減少修理費(fèi)用。同時(shí)，公司通過(guò)集團(tuán)公司統(tǒng)一線上平臺(tái)進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)，按照生產(chǎn)需求制定材料采購(gòu)計(jì)劃，堅(jiān)持“貨比多家”、商務(wù)談判，降低原材料采購(gòu)成本。此外，公司加大修舊利廢和回收復(fù)用力度，在物質(zhì)材料修舊利廢環(huán)節(jié)做足文章，對(duì)回收的物資材料統(tǒng)籌使用、合理調(diào)配、變廢為寶，對(duì)液壓閥組拆卸件堅(jiān)持質(zhì)量為先、“先修后換、可修不換”的原則，減少再修理重復(fù)投入，降低可控成本支出。(李元春 劉文君)