今年以來晉能控股集團大同機電裝備公司中央機廠堅持在強管理、控成本、增效益上下功夫，突出基礎工作抓鞏固、重點工作抓突破、特色工作抓創新，排出任務書，掛出作戰圖，定出時間表，打出組合拳，通過強黨建、抓安全、管設備、細算賬等手段，點燃企業發展新引擎。

抓安全筑牢生產防線。該公司始終牢記安全是企業發展的“紅線”，也是企業建設的“底線”。嚴格落實黨委安全生產責任制，堅決杜絕黨建工作與安全生產工作兩張皮現象的發生。一方面加大安全生產方針、政策、法律、法規、制度等宣傳教育工作力度，進一步提高廣大員工的安全意識;另一方面充分發揮安全生產監督作用，深入一線全面排查安全隱患，發現一起查處一起、嚴肅追究問責一起。為進一步筑牢安全防線，該公司組建了安全專項檢查小分隊，按照網格化安全包保制度的要求，深入各生產車間和單位網點，對電表箱、氧氣罐以及特殊作業進行全面細致地安全檢查，做到檢查無死角、無盲區，確保安全責任落實到位、技術措施執行到位、隱患問題整改到位。

提質量打造明星產品。為進一步提高產品質量，該公司從源頭進行步步管控。要求原材料在轉運過程中必須按工藝技術要求對其進行平面整形，并對要施焊結構件的焊道進行細致打磨，保證完全見到金屬光澤，提高焊接性能。質檢員要對工件的加工過程進行全程跟蹤檢測，對每一種工件的切割速度、設定氣體壓力等數值都要遵照相關規定嚴格把控，確保切割面光滑、坡口均勻。此外，所有焊接件必須嚴格執行焊前預熱、焊后消除應力的焊接工序，做到對主筋板與貼板焊接、結構件整體焊接等焊接過程件件有要求、次次有記錄，最大程度保證產品質量。

細算賬降低經營成本。該公司本著精打細算的原則和“從每個角落都能摳出降本提效點”的宗旨，定期組織召開專項工作例會，就全公司各系統降本增效工作的計劃目標、實施細則、量化考核等環節進行深入剖析，提出下一步改進意見和工作措施。同時，對毛坯下料、結構件焊接、機加工等關鍵生產工序進行調整、優化、重新布局，最大程度地減少轉運環節，提高生產效率;在外采外購方面，嚴格要求有關部門執行“貨比三家、價比三家”規定，通過招標競標、商務談判等形式切實降低采購成本;經銷公司、機電設備管理科、器材公司等部門根據清點出的閑置資產制定清倉計劃，進一步加大清倉利庫力度，盤活閑置資產，增加了資產處置收益。劉芳 劉文君