長江三峽集團公司黨組昨日通報中央巡視組反饋意見整改情況。至此，中央第二輪10個巡視點8個已通報整改情況。

據通報，三峽在嚴肅查處違規違紀案件中，已按黨紀政紀處理1人，準備另行處理2人。對巡視組指出的5名“帶病上崗”人員，紀檢組已向上級紀委做了報告。

2013年10月29日至12月30日，中央第九巡視組對中國長江三峽集團公司進行了巡視。2014年2月17日，中央巡視組向三峽集團黨組反饋了巡視意見。

具體事件舉例非常詳實

三峽集團整改報告中，對于“領導人員親友插手工程建設”問題，三峽集團給出的解決辦法是：申報、清退領導干部親友在集團范圍內從事相關經營活動。截至2014年3月31日，已經有2人主動清退。

除了親友插手工程建設外，三峽報告中還多次提到三峽集團原主要領導違規事例，比如原主要領導離任之前，配備的奧迪2.8L公務用車已改為接待用車、三峽集團原主要領導已于2014年2月7日退租了過渡性周轉住房，具體事件舉例非常詳實。

中央巡視組進駐三峽集團后反饋了一長串“問題清單”，而就在反饋后35天，三峽集團董事長、總經理均易人。

在中央巡視組進駐三峽集團巡視期內，2013年11月27日，湖北省副省長郭有明因涉嫌嚴重違紀違法被調查。據悉，問題主要涉及他在宜昌任職期間，可能涉及三峽全通的200億元工程。宜昌正是三峽工程所在地，郭曾負責過該工程后續工作。

同樣因三峽工程落馬的，還有重慶人大副主任譚棲偉。6月中旬落馬的譚棲偉可能因為三峽移民工作。

通報回應社會熱點

連日來，中央第二輪被巡視地區和部門的整改情況通報紛紛出爐。6月6日，廣東打頭陣，第一個發布《關于中央第八巡視組反饋意見整改情況的通報》。隨后，山西、吉林也相繼發布整改情況通報。6月9日，安徽、國土資源部、新華社同日通報整改結果。6月11日，商務部公開整改情況通報。昨日，三峽集團成為第8個通報整改意見的地區或單位。

據整改通報，4地區4部門回應了巡視組在反饋時所提及的問題，并對一些社會廣泛關注的社會熱點作公開解答。

以廣東省為例，巡視組在反饋問題時指出廣東一些地方“裸官”問題突出。廣東發布的通報中，用數字回答了本省對于該問題的處理：866名裸官崗位進行調整，其中還涉及9名市廳級。

另外，中央巡視組反饋時指出，商務部存在內貿資金分配方式不合理的問題，且有以權謀私現象。6月11日上午，商務部發布的整改情況通報。針對上述問題，商務部說明了“自療”結果：已對年度內貿資金結余，且處理2名司處級官員。

二輪整改呈現四亮點

去年10月底至去年12月底，中央第二輪巡視完成對各巡視點的“問診”。今年2月，羅列著各地區部門問題的“診斷書”陸續抵達10個被巡視點。

接到“診斷書”后，各被巡視地區和部門需向社會公布整改情況通報，交出解決自身問題的答卷。而與首輪相比，第二輪巡視上交的整改答卷頗為不同。

一是實名通報廳官，通報中不僅列出了官員的姓名，還有單位職務等信息。

二是整改通報提速，首輪巡視整改交卷費時近五個月，第二輪通報用時近三個半月，快了一個半月。

三是用大串數字說話。

四是整改事項具體化。二輪整改意見中，整改事項變得更為具體，整改通報逐漸由“寫意”走向“寫實”。

例如，多個省份跟單位均在通報中明確提出違規占用公車。在三峽的報告中專門開列條目解決超標購置公車的問題。通報公布，三峽集團現有157輛50萬元以上的公車，用于工程建設的越野車107輛，用于各單位公務活動和接待的轎車41輛、商務車9輛。通報依據公車的用途詳細歸類，并承諾，在歸類之外的公車將被調配或者評估拍賣的方式處置。

■三峽整改通報

關鍵崗位分期分批輪崗任職18年總工程師卸任

通報指出，三峽集團提出了第一批關鍵崗位人員輪崗方案。經過慎重研究，集團黨組對招投標管理、合同管理、技術管理等專業崗位任職偏長的5名部門、單位負責人以上干部制訂了輪崗方案。其中任職滿18年的集團總工程師已卸任。鑒于集團主要領導到任后明確近期不進行干部調整，其他人員輪崗暫未實施。下一步將結合工作需要，分期分批對關鍵崗位人員進行交流輪崗，并從制度上進一步完善干部輪崗的有關規定，明確招投標、物資采購、合同管理、財務、人事等關鍵崗位任職原則上不超過6年，其他崗位任職最長不超過9年。

三峽集團原主要領導已退租過渡性周轉住房

今年2月，中央第九巡視組向三峽集團反饋巡視情況時曾指出，有的領導人員親友插手工程建設，一些招投標暗箱操作，工程建設項目分包現象比較普遍；有的領導人員違規占有多套住房。對此，整改情況通報指出，三峽集團原主要領導已于2014年2月7日退租了過渡性周轉住房；其他黨組成員租用的周轉住房，按照國家相關政策，結合市場化方式，以及不重復享受福利房政策、不違規多占住房、不搞特殊化的原則，正在區分不同情況制訂處理方案，待向上級機關請示同意后實施。

全面清退集團領導多處使用的辦公房

今年2月，中央第九巡視組向三峽集團反饋巡視情況時曾指出，存在辦公用房面積過大，超標購置公務用車，公務消費存在鋪張浪費現象等。對此，整改情況通報指出：一是全面清退集團領導多處使用的辦公用房。成都辦公樓為集團領導預留的辦公用房和集團領導在宜昌辦公樓原使用的辦公用房已于3月底全部清退。考慮到工作需要，為常駐成都和宜昌的2名集團領導分別保留一間辦公室，面積分別為38㎡和42㎡。二是集團領導全部搬出面積超標的北京辦公樓辦公用房。三是已清退集團老領導、總師、總經理助理多處使用的辦公用房。共計清退辦公用房18間。同時，對所屬二級單位領導干部辦公用房也進行了初步清理清退。

已有2名領導干部提出清退親友經營活動

通報指出，對三峽集團以往招投標項目已進行全面清理，于2014年3月19日封存了集團范圍內所有招投標資料以便備查。重點對招標項目是否存在應招標未招標、評標結果和中標價格明顯異常等問題進行清理復核，對經查確有問題的將嚴格依紀依規處理。開展了領導干部親友在集團范圍內從事相關經營活動申報和清退工作，黨組管理的干部全部按要求進行了申報，截至2014年3月31日，已有2人主動提出清退。