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一企兩制:不應只用“貪腐”概括中石油

2013-09-04  來源:互聯(lián)網(wǎng)      關鍵詞: 中石油 

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蔣潔敏,曾任中國石油天然氣股份有限公司董事長,2013年3月18日,出任國務院國資委主任,日前因涉嫌嚴重違紀正在接受組織調(diào)查。

如果說中石油向來低調(diào),那么隨著前董事長、現(xiàn)任國資委主任蔣潔敏等5名高管的落馬,中石油更是進入了冰封期。2013年原本是中石油準備大張旗鼓慶祝公司“走出去”20周年的喜慶年,原計劃中的很多慶祝活動,因不合時宜被暫時被推遲甚至被擱置了。

正是這種習慣性的沉默,在背負壟斷惡名中,貪腐窩案的爆發(fā)幾乎讓中石油快成了“全民公敵”。傳統(tǒng)意義上國企身上“效率低下、官僚主義橫行”等種種弊端被映射在中石油身上,并被無限放大,中石油進而也被徹底否定。

在這些簡單的評價背后,卻忽視了中石油過去20年間國際化轉型所呈現(xiàn)出的兩面,一面是眾人熟知的國企形象,另一面是趨向于國際石油公司高效、進取的一面。這種兩面性無論是在中石油外部和內(nèi)部都清晰可見。

一位和中國石油公司有過業(yè)務交集的美國學者拋給筆者一個問題--在哪里工作最無聊?我列舉了世界上很多石油作業(yè)環(huán)境艱苦的地方,但被這位學者一一否定,最后他告訴我答案是中國。原因很簡單,在海外項目中,他和中國石油公司的雇員往往有說有笑、合作很融洽,而且這些中國同行在他眼中很有想法,也很有能力。

但一旦這些雇員回到北京,立馬變得讓他感覺不認識了,一個個正襟危坐,不茍言笑……這種變化讓他覺得這不像是一個商業(yè)公司,而更像是一個“官府衙門”。

這種巨大的差距在中石油內(nèi)部往往也被戲稱為“一企兩制”。

在兩幅面孔中,第一面是公眾所熟知的“中國模式”,在一把手負責制的模式下,一把手控制著財務、人事等等大權。以招標為例,盡管在各個油田公司煞有介事地組織有三個機構分別來制定、組織、監(jiān)察采購和工程招標,但最終一把手依然是最終的仲裁者。在這種模式下,中石油已經(jīng)落馬的高管通過不公開和不透明的手段暗中操控招投標環(huán)節(jié)。

事實上,這種模式并非中石油所獨有,也非石油企業(yè)也獨有,而是普遍存在于所有中國國企之中。

中石油的第二幅面孔顯露在眾多的海外公司和負責海外業(yè)務的國內(nèi)公司中。

負責海外項目的公司都和國際接軌,無論財務、人事、招標等等公司治理都嚴格按照國際石油公司的先進做法。這種先進性,在那些國際合作項目中表現(xiàn)的更為明顯,因為外資公司往往是參股合作方,監(jiān)督著項目運行,所有采購和工程招標都是全球招標,整個環(huán)節(jié)公開透明。在技術層面,大量軟件信息技術的使用,規(guī)避了人為因素,在保證透明度的同時,還可以同時與所有投標人交流,更容易分析大量數(shù)據(jù)。通過建立中心信息庫,處理時間也大大縮短。

國際石油公司的效率通過股權結構的變化傳導給了傳統(tǒng)的國家石油公司。一名曾經(jīng)調(diào)任海外公司的經(jīng)理人曾向筆者感慨“自己的權力好像一下小了很多,各種各樣規(guī)章束縛著自己。”

回顧中石油20年的跨國經(jīng)營歷程,其國際化經(jīng)營是完全競爭環(huán)境下的市場化運作,是在東道國復雜多變的政治、經(jīng)濟、社會條件下的開創(chuàng)性探索,是資金、技術、人才等資源在全球范圍內(nèi)的優(yōu)化配置,是全球化、多民族、多文化背景下的包容性發(fā)展的,如果沒有經(jīng)營和管理模式向國際石油公司的靠攏,就不可能有這樣的成績。

在這20年過程中,中石油已經(jīng)逐漸從傳統(tǒng)國家石油公司的模式中蛻變出來,呈現(xiàn)出了國際石油公司富有效率的一面,但這種蛻變受限于治理結構的大背景仍未結束,也不可能結束,因此中石油依然保留了國家石油公司的種種弊端,蔣潔敏等五名高管的落馬正是這種弊端的犧牲品。

事實上,這里值得一提的是即便蔣潔敏等五名高管落馬,并不能因此否定其功績,事實上中石油的出海戰(zhàn)略正是蔣潔敏在位期間被堅定執(zhí)行的,而且蔣潔敏一系列符合時代發(fā)展趨勢的精準判斷也讓中石油在“天然氣時代”掌控了先機。

正是在中石油早期率先出海并獲得巨大成功(蘇丹項目),才讓國家層面確定了“走出去”戰(zhàn)略,才帶來了中石化和中海油走了出去,中國石油行業(yè)更是帶領了其他行業(yè)國企逐漸出海,在出海的過程中大而肥碩的國企們才知道了自己的差距和新的玩法。

在現(xiàn)有體制下,實現(xiàn)類似英國撒切爾夫人的“全盤民營化”的可能性不大,但最現(xiàn)實的路徑就是通過對國企股權結構進行更深入的改造,通過引入外部資本來更深入改造國企公司治理的結構,來規(guī)避國企碩鼠們的肆意妄為。

(作者:王曉夏 鳳凰評論特約評論員,《能源》雜志采編中心主任、高級編輯、自由市場信徒。)





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