日前，韜?；輴偘l布《亞太全球化：并購人力資本價值大化》報告，稱目前亞太區正在全球經歷全球化大潮，越來越多地公司開始運用并購來擴張業務。然而，盡管亞太公司對盡職審查、整合規劃及人力資源的理解已實現長足進步，但在并購流程的許多方面仍面臨挑戰。成功實現并購后目標及預期價值對亞洲企業管理層仍是一項嚴峻的考驗。

韜?；輴傋稍児緛喬珔^國際咨詢團隊負責人StevenYu表示：“亞太區正在進入一個重要的發展階段，而亞洲的跨國公司正是開路先鋒。但在當前的全球經濟環境下，擴張（特別是并購）存在許多風險，原因是許多公司都在爭相實現價值。”

統計顯示，2012年上半年，亞太區的海外交易（52%）高于境內交易（48%），以美洲、歐洲及中東與非洲為并購目標的交易比率分別為43%（101宗）、50%（115宗）及7%（16宗）。亞太公司在地區外的并購重點集中于工業及化學（26%），能源、礦業及公共事業（18%），及科技、傳媒及電訊（17%）行業。

除了強調亞洲海外并購空間的轉變趨勢外，該報告亦聚焦跨境交易的人事因素，以及整個收購流程中涉及的對人力資源的需求，以避免干擾，并確保雇員及管理層的順利調動。據該報告稱，“人事因素是成功的關鍵，因為雇員推動著公司的發展，因此人力資源應滲透到收購目標選擇、盡職調查直至合并后整合的全部流程中。”

StevenYu還表示：“通過并購獲得最大價值的關鍵在于交易后的營運執行，人員在此發揮至關重要的作用。資深收購方深知，如能有效地處理人員與文化整合問題，就能創造營收協同效應。”

高偉紳國際律師事務所中國管理合伙人StephenHarder表示：“越來越多的中國公司考慮在全球開展收購和戰略投資，而‘人的問題’常常是決定交易成敗的關鍵。對于中國公司，在盡職調查中尤其是涉及當地勞動法和高管合同的盡職調查流程中，以及在后續交易文件談判過程中獲得可靠的國際法律咨詢服務，對交易完成后成功整合業務十分關鍵。”

該報告中的另一項調查結果指出，亞洲與非亞洲公司在雇員留用方面形成鮮明的對比。據該報告稱，61%的亞太公司在并購交易趨于完成之后，才開始確定雇員留用，而68%的非亞太公司在交易結束之前就確定是否留用雇員。

韜?；輴傊袊鴥鹊?、臺灣區域并購咨詢業務負責人JosephineChow表示：“隨著中國的領先組織踏上世界舞臺，他們帶來了大量專業技能及知識，其中大多數都熟悉文化挑戰及人才爭奪引起的問題。然而，隨著在海外地區進行持續擴張，各公司紛紛發現管理國際員工變得越來越具有挑戰性。在目標評估及盡職調查過程初期，如果能將人力資源專家作為戰略合伙人，交易公司便能夠預見影響交易與合并價値的諸多因素。”