2024年以來,國能(泉州)熱電有限公司錨定全年“零非停”目標,圍繞設備隱患排查和人員風險預控這兩個短板,通過建立零非停工作機制、嚴格執行兩票三制、加強人員培訓這三個方面落實落細各項防治非停工作措施,保障四臺機組持續安全穩定運行。
精準發力,建立零非停工作機制
該公司堅持問題導向、結果導向,結合最新版《防止電力生產事故的二十五項重點要求》,科學制定并印發《運行部關于嚴格執行“六防”措施的通知》;將防控非停工作作為“一把手”工程,落實落細至具體工作環節和步驟,明確非停治理責任班組和責任人,建立系統完善的零非停工作機制;成立“防非停”專項管理小組,深入排查現場設備及人員操作的安全隱患,將執行情況納入每周各級人員現場檢查重點,及時處置設備問題完成閉環,確保機組安全穩定運行;運行部始終積極在典型事故中汲取經驗,利用每月學習班、每日班后會時間組織運行人員開展安全生產大討論活動,不斷學習同類型機組事故案例,強化運行人員“防非停”意識,保障安全生產。
規范標準,嚴格執行兩票三制
該公司運行部從制度執行力度出發,制定“兩票三制”相關管理補充規定,多次組織開展“兩票三制”專項培訓、“兩票三制”專題小課堂、“兩票”專題技能競賽等形式多樣的活動不斷規范運行人員的作業流程,嚴格按照標準化制度執行。管理人員每天到現場監督檢查“兩票”執行情況,對操作過程做好風險預控和危險點分析,對發現不合格的“兩票”或不安全行為進行制止、曝光、考核,有效地促進機組防非停工作;緊盯安全生產月、季節檢查、“兩會”“七一”“黨的二十屆三中全會”保電等重要時間節點,結合現場安全文明生產治理,對于易發故障的部位增加巡檢頻次,提升對參數異常的敏感性,并加強異常分析,避免危害擴大;每日分批次參加各班組班前、班后會,規范職工行為,提高安全意識,使員工養成良好的匯報、總結工作習慣。
加強培訓,提升員工技術水平
該公司圍繞防控非停中心工作,以運行人員能力提升為重點,統籌做好“學中干、干中學”、外部培訓和內部培訓相結合、組織學習和自主學習相結合,積極組織開展員工交流合作和技術培訓。今年以來,該公司多次組織人員到對標企業進行交流學習,組織開展防磨防爆技術培訓;通過仿真機、技術考試和專業主管授課等多種方式結合,加強對運行人員尤其是新入職新上崗人員培訓,持續深化提升運行人員的問題發現能力和解決能力;以需求為導向、以員工為中心、以技能為根本,本著“學習型、技能型、創新型、專家型”的班組建設目標,著力培養有“一技之長”和“一專多能”的員工隊伍,通過背畫系統圖、默寫工作票、操作票等日常教育培訓手段,提升員工對現場設備、系統的熟練操作程度;以設備檢修為契機,積極為員工搭建實操平臺,充分調動老員工的“傳幫帶”作用,傳授工藝技能,更傳承安全文化。
國能(泉州)熱電有限公司通過打好防控非停“組合拳”,切實做好摸排、防范工作,旨在提升機組安全生產水平,以實際工作成效為機組“防非停”做出積極貢獻,筑牢公司高質量發展根基。(蔡福斌)