報載：為持續推進公司最佳實踐重點項目，不斷擴大公司管理品牌價值，最近，鹽城供電公司發展部組織濱海公司開展2023年重點最佳實踐項目工作進度檢查及階段性成果評審，不斷提升客戶“獲得電力”感，為公司高質量發展提供有力支撐。

重點項目是做大做強經濟總量的基礎，是實現地方轉型崛起的重要依托。一直以來，鹽城供電公司始終秉承“人民電業為人民”和“服務地方經濟發展”的服務理念，切實發揮“穩定器”和“壓艙石”作用，通過與廣大企業零距離、心貼心地溝通與服務，主動對接企業用電需求，提前升級改造供電線路，用心用情用力做好供電服務，節省企業建設成本，助力經濟社會高質量發展。

一直以來，鹽城供電公司從深化入選案例落地、進一步鞏固實踐成果，到找準目標定位、組織學習培訓;從明確推廣時間節點、落實工作責任，到持續改進、滾動提升、實時發掘推廣過程中的經驗做法;從加強宣傳引導、營造良好氛圍，到注重新模式、新方法的提煉，不斷篩選出有推廣價值的案例進行集中研討學習，加強與先進單位溝通交流，明確推廣課題和方向，制定詳細培訓計劃。

此次最佳實踐項目評審，鹽城公司以國網公司管理創新推廣項目為載體，邀請系統外最佳實踐資深專家參與指導，重點宣貫培訓國網公司關于管理創新推廣項目申報要求，以及省公司最佳實踐案例(融合創新類)編寫規范，結合濱海公司黃海新區配電網卓越管理的工作體系，圍繞如何加強最佳實踐管理、優化配網管理策略、推動公司指標進位等進行了交流討論，形成完善的實踐案例評價機制。

由此，我們要像鹽城供電公司發展部那樣，統籌規劃、管控節點，并采取點對點討論，面對面溝通等措施，切實解決評審計劃剛性執行不強等問題。如何才能服務未來電能質量及供電可靠性，才能著眼長遠負荷發展需求，進而確保重點最佳實踐項目評審活動不走過場。