4月17日，山西焦煤西山煤電(集團(tuán))有限責(zé)任公司(下簡(jiǎn)稱西山煤電)總會(huì)計(jì)師李曉東、西山煤電貿(mào)易公司董事長(zhǎng)陸飛一行到訪京東，與京東集團(tuán)大客戶部副總經(jīng)理李靖、京東集團(tuán)大客戶部華北區(qū)總經(jīng)理劉建勛舉行會(huì)談，并就智慧采購(gòu)合作正式簽署協(xié)議。
李曉東表示：“西山煤電與京東企業(yè)購(gòu)以智慧采購(gòu)為重要契機(jī)，積極探索企業(yè)級(jí)供應(yīng)鏈與煤炭工業(yè)經(jīng)濟(jì)深度融合以及網(wǎng)絡(luò)化共享、大數(shù)據(jù)分析，在物資供應(yīng)領(lǐng)域培育新增長(zhǎng)點(diǎn)，促進(jìn)集團(tuán)后勤管理的提檔升級(jí)，既是為集團(tuán)公司安全生產(chǎn)、改革發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)物資保障，同時(shí)也是為礦區(qū)企業(yè)、個(gè)人謀福利。”
煤炭+智慧采購(gòu)，深度挖掘“互聯(lián)網(wǎng)+”富礦
作為山西焦煤集團(tuán)的核心子公司，西山煤電是全國(guó)最大的煉焦煤生產(chǎn)基地，目前，集團(tuán)產(chǎn)業(yè)分布于4省(市)9個(gè)地市20余個(gè)縣區(qū)，涉及煤炭、電力、焦炭化工、建筑建材、物流貿(mào)易、餐飲服務(wù)等領(lǐng)域。在原有的采購(gòu)模式中，西山煤電采購(gòu)的物資統(tǒng)一集中在集團(tuán)倉(cāng)庫(kù)，由內(nèi)部完成對(duì)全省公司及礦區(qū)配送。受采購(gòu)周期長(zhǎng)、流程多、結(jié)算方式復(fù)雜等因素影響，傳統(tǒng)采購(gòu)的方式已不能適應(yīng)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展需求，影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。
經(jīng)過多方調(diào)研，西山煤電選擇京東企業(yè)購(gòu)合作搭建智慧采購(gòu)平臺(tái)，借助物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)降本提效實(shí)現(xiàn)“節(jié)流”，形成業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新。記者在現(xiàn)場(chǎng)了解到，此次合作，京東企業(yè)購(gòu)針對(duì)西山煤電的獨(dú)有需求，共同梳理流程，篩選數(shù)據(jù)，提供一站式采購(gòu)解決方案，進(jìn)行定制化服務(wù)，輸出商品、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、配送、售后、服務(wù)等核心業(yè)務(wù)模塊能力。
據(jù)悉，2018年，西山煤電所有集中采購(gòu)的通用標(biāo)準(zhǔn)物資、勞保、員工福利等商品，均將委托西山貿(mào)易公司統(tǒng)一牽頭、實(shí)施，統(tǒng)一對(duì)賬、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一開票。與京東合作后，集團(tuán)無需再通過中央倉(cāng)，京東企業(yè)購(gòu)滿足了多地址及指定時(shí)間配送的需求，所有采購(gòu)物資1-2天內(nèi)送達(dá)，核心區(qū)域24小時(shí)送達(dá)。據(jù)估算，通用物資采購(gòu)綜合成本將節(jié)約10%-15%。而對(duì)廣大職工而言，足不出戶，動(dòng)動(dòng)手指就能享受到企業(yè)謀得的福利。
在李曉東看來，西山煤電的精細(xì)化管理須“溯本追源”，從企業(yè)采購(gòu)的源頭降低成本、提高效率、減少負(fù)債，促進(jìn)價(jià)值鏈向內(nèi)延伸，從而理順厘清各個(gè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)點(diǎn)，充分激發(fā)煤企價(jià)值，確保全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)圓滿完成。與京東企業(yè)購(gòu)合作，正是通過現(xiàn)代企業(yè)管理中的采購(gòu)管理實(shí)現(xiàn)集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的一次大膽創(chuàng)新探索。
2018年，煤炭行業(yè)受益于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的繼續(xù)深入推進(jìn)，落后產(chǎn)能加速退出，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能也在持續(xù)加速釋放，原煤生產(chǎn)逐步向資源條件好、競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)的地區(qū)集中。在向好的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，煤炭人更為關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈的穩(wěn)健發(fā)展。在一邊是去產(chǎn)能，另一邊是促環(huán)保的政策收緊下，傳統(tǒng)煤炭企業(yè)進(jìn)行著從“收入規(guī)模”轉(zhuǎn)為“利潤(rùn)導(dǎo)向”的破冰式改革，“成本做減法，效率做加法”成為煤炭企業(yè)管理的核心目標(biāo)。
在西山煤電之前，京東企業(yè)購(gòu)與華北油田、遼河油田、陽(yáng)煤集團(tuán)等老牌能源國(guó)企達(dá)成戰(zhàn)略合作。在能源行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、優(yōu)勢(shì)重構(gòu)的大背景下，源源不斷地將京東企業(yè)購(gòu)的多維服務(wù)模塊融入傳統(tǒng)煤炭企業(yè)，深化煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，“煤炭+智慧采購(gòu)”為煤炭行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型帶來了契機(jī)。
京東企業(yè)購(gòu)與西山煤電合作，是將推行管理契約化、資本證券化、后勤市場(chǎng)化作為改革的重中之重。未來，為應(yīng)對(duì)新時(shí)代復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，西山煤電與京東的合作還將進(jìn)一步深入。通過京東在物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、AI技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，在采購(gòu)預(yù)算、規(guī)劃、倉(cāng)儲(chǔ)、發(fā)放、金融等方面，提升現(xiàn)代管理方法和科學(xué)決策水平，憑借敏捷靈活的技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)模式為客戶提供多樣化、專業(yè)化、多場(chǎng)景的服務(wù)，在物資供應(yīng)領(lǐng)域挖掘新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，將西山煤電打造成全國(guó)煤炭行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)示范企業(yè)。
正如李靖所言，京東將發(fā)揮自身長(zhǎng)期積累的智慧采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)物流、大數(shù)據(jù)應(yīng)用、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、商品管理、及金融等各方面優(yōu)勢(shì)，并將這些優(yōu)勢(shì)通過積木手段變成可組合的積木模塊，進(jìn)而按照不同煤炭企業(yè)的實(shí)際需求進(jìn)行定制和組合，從而助力煤炭企業(yè)管理的全面提效，使轉(zhuǎn)型升級(jí)之路更加順暢。
