“發(fā)電側(cè)企業(yè)數(shù)據(jù)、用電側(cè)企業(yè)數(shù)據(jù)、工業(yè)經(jīng)濟運行數(shù)據(jù)、能耗雙控數(shù)據(jù)……”8月16日，大屏上數(shù)據(jù)不斷顯現(xiàn)，國網(wǎng)寧夏電科院數(shù)字化中心科研員工朱東歌和沙江波在該院雙碳數(shù)字智能監(jiān)測中心專心致志地預測8月份碳排放數(shù)據(jù)。《中共中央關于進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化的決定》明確提出“深化科技體制改革”“加強創(chuàng)新資源統(tǒng)籌和力量組織”等要求。國家電網(wǎng)公司學習貫徹黨的二十屆三中全會精神暨2024年年中工作會議強調(diào)，要牢牢把握構(gòu)建支持全面創(chuàng)新體制機制的要求，大力推動技術和管理創(chuàng)新。國網(wǎng)寧夏電力以實際行動落實黨的二十屆三中全會精神和國家電網(wǎng)公司加強科技創(chuàng)新工作的系列部署，助推企業(yè)和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展。

聚焦主責提質(zhì)效

心無旁騖搞研發(fā)

近日，《國網(wǎng)寧夏電力有限公司所屬科研單位改革工作方案》正式出爐。該方案全面落實國家電網(wǎng)公司科技工作會議精神和科技體制改革工作要求，進一步明確電科院、經(jīng)研院“兩院”和所屬能源科技公司三家單位的職能定位、組織架構(gòu)，進一步優(yōu)化科技項目和科研經(jīng)費管理模式。同時建立市場化薪酬分配機制，從制度層面解決科技研發(fā)力量分散、科技創(chuàng)新成果未有效轉(zhuǎn)化等問題，讓科創(chuàng)工作回歸科研初心、聚焦主責主業(yè)。該文件的印發(fā)實施旨在深化國網(wǎng)寧夏電力科創(chuàng)體制機制變革，充分激發(fā)科研機構(gòu)活力，提升科技工作質(zhì)效，為加快構(gòu)建新型電力系統(tǒng)提供強有力支撐。

國網(wǎng)寧夏電力黨委始終把科技創(chuàng)新工作擺到發(fā)展全局的核心位置，切實加強組織領導、科學管理，在制訂《改革方案》的同時，又配套編制了所屬科研單位改革20項重點任務清單和16項技術支撐業(yè)務清單，以改革提升科技創(chuàng)新質(zhì)效，進一步整合科研資源，提升自主創(chuàng)新能力、前沿技術瞭望能力、重大技術攻關能力。在推進改革方案落地過程中，主要以所屬電科院、經(jīng)研院、能源科技公司三家單位為科研體制機制改革重點單位，將工作重心聚焦在企業(yè)和電網(wǎng)發(fā)展需要，有效解決發(fā)展中的疑點難點痛點問題，加大科研力量投入，建立有效管控模式，讓科研人員集中精力開展科技創(chuàng)新，切實發(fā)揮科研工作應有的價值。

“就是要讓科研工作者把時間和精力全部放到科技創(chuàng)新上來，正所謂回歸初心、聚焦主責，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營核心業(yè)務，堅持問題導向，心無旁騖搞研發(fā)……”在第26次黨委會議審議科改工作方案時，國網(wǎng)寧夏電力主要負責人表示。在具體操作中，該公司進一步明確三家單位職能定位，落實“去行政化”要求，厘清三家單位與本部之間，以及科研單位之間、單位內(nèi)設機構(gòu)之間職責，做到不留空白、沒有交叉、互為補充，剝離或取消科研單位承擔的與主責主業(yè)無關的業(yè)務，確保各級各類人員各司其職、各盡其責。“科研工作要堅持目標導向和問題導向，科技項目要與核心業(yè)務需求緊密結(jié)合，科研資金要投向解決制約企業(yè)發(fā)展的問題領域，才能更好發(fā)揮科研工作對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強有力支撐作用。”國網(wǎng)寧夏電力科技部有關負責人介紹。

優(yōu)化機制培育“科研軍團”

激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力

最近，國網(wǎng)寧夏電科院項目負責人李澤成更加忙碌了。作為國網(wǎng)寧夏電力首個成果轉(zhuǎn)化“揭榜掛帥”項目的負責人，他正帶領團隊開展新能源及儲能場站實測建模工作。通過“揭榜掛帥”等方式選定項目負責人和實施團隊，正是國網(wǎng)寧夏電力深化科研改革、加強科研項目管理的另一項有力舉措。

國網(wǎng)寧夏電力深入實施人才培養(yǎng)“三大工程”，培養(yǎng)掌握前沿技術的專家型人才。該公司集聚企業(yè)自有人才，重點吸引、培養(yǎng)、選樹項目負責人、主創(chuàng)人，形成“科研軍團”，下大力氣培育自有科研力量，從自有人才中培養(yǎng)可依靠的科研團隊，確保科技項目團隊中的主創(chuàng)人員、核心成員是該公司職工，主要研發(fā)工作由職工主要參與，確保科技項目的自主性和科技成果的自有性。該公司還制訂人才培養(yǎng)專項方案，構(gòu)建以國家級技術技能專家為引領，國網(wǎng)寧夏電力高級專家、青年托舉和骨干人才為基礎的科研人才梯隊，優(yōu)化人才入口機制，暢通人才培養(yǎng)“三大通道”，注重科研人員實踐工作經(jīng)歷，打造高素質(zhì)科研人才和電力行業(yè)專家型人才隊伍。

圍繞核心定位，國網(wǎng)寧夏電力還優(yōu)化科研單位各層級收入分配和績效評價模式，建立市場化運營機制和激勵機制，對科研單位工資總額給予一定傾斜;優(yōu)化科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化獎勵機制，優(yōu)化科研單位寬帶崗級工資體系，探索應用科技型企業(yè)薪酬分配機制，從優(yōu)提高博士后待遇;強化精準考評和科研問效，確保科研人員靜下心來專心致志開展科研工作。

“一系列‘組合拳’極大地調(diào)動了科研人員的積極性，形成了科研人員有收入、有收獲，有幸福感、滿足感的濃厚氛圍，激發(fā)了創(chuàng)新創(chuàng)造活力。”國網(wǎng)寧夏電力企管部副主任趙曉東說。此外，國網(wǎng)寧夏電力不斷優(yōu)化科技項目和科研經(jīng)費管理模式，建立“以技術需求提報為主，科技項目申報為輔”的項目儲備模式，由各專業(yè)部門、基層單位重點提報工作中存在的技術問題和需要通過科研解決的問題。該公司根據(jù)專業(yè)部門、基層單位提報的問題需求，組織專家梳理科技項目任務清單和儲備建議，并形成正式科技項目指南。

在加強科研能力建設過程中，國網(wǎng)寧夏電力制訂實驗室建設計劃，聚焦國家戰(zhàn)略，結(jié)合寧夏資源稟賦和企業(yè)發(fā)展定位，重點爭取建設新型電力系統(tǒng)國家級重點實驗室。該公司加大現(xiàn)有的2個自治區(qū)級、國家電網(wǎng)級重點實驗室建設的硬件投入，力求盡快實現(xiàn)實體化運營，為科研工作提供堅強支撐，助推多出成果、出大成果。強化科研與成果轉(zhuǎn)化全鏈條管理，切實發(fā)揮統(tǒng)籌作用;強化產(chǎn)學研用協(xié)同攻關，提高科研成果應用轉(zhuǎn)化水平;提升科研投入產(chǎn)出效率，使科技成果轉(zhuǎn)化為實實在在的生產(chǎn)力……國網(wǎng)寧夏電力將推動科技成果落地轉(zhuǎn)化作為科技工作的重中之重，讓科技成果落地生“金”。