隨著疫情防控成效的持續顯現,復工復產伊始,就將工程建設內部的控制風險作為工作的重中之重。建立起行之有效的由建設方主導,各參建單位、安全垂直監督與技術服務等單位參加的疫情防控和復產復工聯防聯治管理組織體系,層層落實、壓實責任。及時、全面地掌握疫情防控和復工復產的有關信息。通過對外部風險的了解,辨識了施工人力資源、設備、原材料供應風險、需求風險,制定了控制流程,最低限度減少工程建設風險。針對工程建設和疫情防控需要,對各類合同風險進行應急管理,及時跟承包商溝通,爭取承包商的充分理解,協商解決合同爭端。重新安排工程建設計劃、調度原材料、設備進場計劃,通過現場辦公、遠程辦公等多種手段,共同助力復工復產在短期內更順暢地完成。(唐建疆)