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深度好文 | 油氣勘探開發(fā)力度亟待提升

2019-02-15 14:55  來源:中國能源報(原創(chuàng):查全衡 )  瀏覽:  

我國是當(dāng)前世界上主要油氣生產(chǎn)國之一,油氣產(chǎn)量增長居世界前列,但產(chǎn)量增速落后于經(jīng)濟增速,所以對外依存度越來越高,其中石油高達70%、天然氣高達40%,均高于美國歷史上的最高值。就綜合國力和在世界石油業(yè)中的“話語權(quán)”而言,我們尚存差距。值此世界大變局的歷史時期,這樣高的對外依存度,顯然是我國能源安全的軟肋。但是,我國油氣資源豐富且尚未充分勘探開發(fā),所以,提升國內(nèi)油氣勘探開發(fā)力度,努力保障國家能源安全,是當(dāng)前能源領(lǐng)域的大課題。

國內(nèi)石油上游業(yè)發(fā)展空間巨大

上世紀30年代至50年代,在石油供給上我國屢次經(jīng)歷“卡脖子”困境。新中國成立后,經(jīng)過艱苦奮斗終于摘掉了“貧油”的帽子,石油不僅能夠自給,而且還能出口,開創(chuàng)了我國石油業(yè)“黃金三十年”。自1993年起,我國又一次成為石油凈進口國。

上世紀70年代,兩次“石油危機”給美國經(jīng)濟帶來了巨大傷害。美國因此提出了“能源獨立”戰(zhàn)略。美國本土油氣資源稟賦并不好,當(dāng)時油井單井平均日產(chǎn)量不足2噸,而且百分之七八十的油井只有0.28噸(2桶)。依靠鉆鑿海量的油氣井,經(jīng)過數(shù)十年努力,當(dāng)前美國本土油氣產(chǎn)量重回峰值,改變了世界能源版圖。

中美兩國歷史都證明:國內(nèi)油氣資源是國家能源安全的基礎(chǔ);國內(nèi)發(fā)達的石油業(yè)是主動、有效利用國外油氣資源的基礎(chǔ)。世界上確有若干國家完全依賴進口石油實現(xiàn)了現(xiàn)代化。有人以此為據(jù),主張我國效仿。但筆者一貫主張:只要可獲得性、經(jīng)濟性允許,可以多利用國外資源,但同時國內(nèi)工作絲毫不能松懈,要多找儲量、多建產(chǎn)能,并選擇部分“富集高產(chǎn)”儲量“建而不采”或“建而少采”,以備不時之需。

我國對石油上游業(yè)的發(fā)展前景,近70年來有過三次大討論:第一次在上世紀50年代初,討論的是“重點發(fā)展人造油還是天然油”;第二次在上世紀80年代,討論的是“原油年產(chǎn)1億噸能否穩(wěn)住”。當(dāng)前正在進行第三次大討論,主要圍繞“原油年產(chǎn)2億噸能否穩(wěn)住”“天然氣年產(chǎn)量最高能夠達到多少”等問題。其實,這70年里,還有過多次的困感、挫折和激烈的爭論,起因無不與油氣資源前景及工作難易程度的不同認識有關(guān)。

新中國大規(guī)模油氣勘探開發(fā)實踐,歷次全國油氣資源評價研究證明我國資源豐富,常規(guī)油、氣探明程度比較低,分別不足四成和二成;非常規(guī)油氣的探索才剛剛起步。勘探開發(fā)程度既不平衡,也不充分。所以,筆者認為,和某些院士專家的資源枯竭論斷相反,我國石油上游業(yè)還有很大發(fā)展空間。

據(jù)原國土資源部的資料,我國有含油氣前景的地區(qū),已頒發(fā)勘查開采許可證進行工作的面積僅占一半左右。中美兩國有利勘探面積相近,但是投入相差懸殊。以每年完成探井為例,美國1938—1998年,60年間平均每年完成8680口;而我國一般只有1000—2000口,投入最多的近10年,也只有3464口,其中,遼闊的海域每年僅完成92口探井。

根據(jù)多年實踐經(jīng)驗,筆者對發(fā)展國內(nèi)石油上游業(yè)始終持積極和樂觀的態(tài)度。筆者認為2030年全國油氣產(chǎn)量分別達到2.5億—3.0億噸和2500億—3000億立方米、頁巖氣與煤層氣達到1000億立方米是有資源基礎(chǔ)的。筆者認為,只有在提升力度的必要性和可能性上取得共識,才能“人心齊,泰山移”,才能深化改革,擴大開放,開創(chuàng)我國石油上游業(yè)的新局面。

不宜過早宣稱“已進入非常規(guī)時代”

自然界油氣資源中,“低品位”(含“非常規(guī)”)的占比大于“中高品位”占比。隨著工作程度的提高,儲量中“低品位”的占比將日益增加。資源品位高低是一個相對概念,依靠科學(xué)技術(shù)和管理,“低品位”資源可以變成經(jīng)濟可采儲量。

儲量品位變差了,要發(fā)展生產(chǎn)力,生產(chǎn)關(guān)系就得作相應(yīng)調(diào)整。鄂爾多斯盆地蘇里格氣田是大氣田,也是一個“低品位”氣田。用長慶油田公司原有的方式開采,沒有經(jīng)濟價值。后來,采取讓另外5家公司參與開發(fā),形成了競爭機制;同時雇用了100多個民企鉆井隊,結(jié)果成本降低了,進度加快了,建成了200多億立方米天然氣年產(chǎn)能力。卾爾多斯盆地,就是在“低品位”油氣資源基礎(chǔ)上,堅持科技進步,體制機制創(chuàng)新,迅速崛起為全國第二大油氣區(qū)的。隨著工作程度增加,認識深化,盆地的資源前景評價也越來越好:1984年石油資源量預(yù)測是15.3億噸,世紀交替時有50億噸和85億噸之爭,今天預(yù)測是125億噸。

勘探的最終產(chǎn)品是儲量,如果產(chǎn)品積壓滯銷,勘探是難以持續(xù)發(fā)展的。眼下我國有探明未開發(fā)石油儲量80多億噸;未開發(fā)天然氣儲量5萬億立方米,大體相當(dāng)全國十年累計探明儲量。無需諱言,這些儲量大多屬于“低品位”,開采難度大、效益低。但是,相對于今天人們熱捧的“非常規(guī)油氣資源”,不僅地質(zhì)風(fēng)險小,開采難度也小。如果用開發(fā)頁巖氣的熱情、理念和技術(shù),將未開發(fā)儲量動用一半,即使采油速度低至0.5%、采氣速度低至1%,全國仍可新增石油產(chǎn)能2000萬噸、天然氣產(chǎn)能250億立方米。加上帶動技術(shù)服務(wù)業(yè)增加的效益,足以開拓出新的經(jīng)濟增長點。

開發(fā)油氣是生產(chǎn)活動、經(jīng)濟活動。按經(jīng)濟規(guī)律辦事,工作對象選擇上必然是“先易后難”“先肥后瘦”。整體看非常規(guī)油氣比常規(guī)油氣開采難度大、成本高、污染環(huán)境概率高。為了今后持續(xù)發(fā)展,暫時不計成本對非常規(guī)油氣開辟若干“先導(dǎo)試驗區(qū)”是完全必要的。但是,進行商業(yè)開采,必須讓“市場在資源配置中起決定性作用”。要在承認礦產(chǎn)資源存在“級差性”基礎(chǔ)上,完善礦權(quán)管理和財稅制度,激勵開發(fā)“低品位”資源,而不宜采取過多行政干預(yù),否則就會違背改革的初衷。和美國不同,我國常規(guī)油氣尚處于勘探中期和早期,發(fā)現(xiàn)中高品位油氣儲量的概率還比較大,過早宣稱我國“已進入非常規(guī)油氣時代”,對科學(xué)發(fā)展不利。

需高度重視“老區(qū)”的穩(wěn)產(chǎn)與發(fā)展

油氣田產(chǎn)量自然遞減是客觀規(guī)律。為了減緩遞減,需要采取各種增產(chǎn)措施;為了保持一個油區(qū)(盆地或盆地群)的穩(wěn)產(chǎn)和上產(chǎn),需要持續(xù)開拓新領(lǐng)域、探明新儲量、建設(shè)新產(chǎn)能。所以石油上游業(yè)是一個“逆水行舟,不進則退”的行業(yè)。

和新中國成立初期不同,現(xiàn)在的工作對象不僅有新區(qū),而且有“老區(qū)”。世界上主要油氣生產(chǎn)國,都高度重視“老區(qū)”的穩(wěn)產(chǎn)和發(fā)展。美國石油業(yè)的歷史近160年,勘探開發(fā)程度己經(jīng)很高,但近半個多世紀來,其80%的新增可采儲量仍來自“老區(qū)”。當(dāng)前世人矚目的非常規(guī)油氣主要產(chǎn)地也在“老區(qū)”里。和美國相比,我國的石油地質(zhì)條件更復(fù)雜,“老區(qū)”工作和認識程度低得多,因而潛力更大。

創(chuàng)新是勘探開發(fā)的本質(zhì)。工作對象的唯一性,需要創(chuàng)新;手段的高效使用,需要系統(tǒng)創(chuàng)新;漫長的認識過程,需要持續(xù)創(chuàng)新。“老區(qū)”的勘探開發(fā)尤其需要鍥而不舍的探索和創(chuàng)新精神。

世界上每個油氣區(qū)都是由多個互不相同的工作對象(地質(zhì)體)構(gòu)成的,突破一個到突破另一個,往往經(jīng)歷曲折漫長的認識過程,具有“長周期”特點。一些百年油氣區(qū)至今勘探開發(fā)仍在如火如荼地進行。美國的頁巖油、氣,加拿大油砂油等都是經(jīng)過幾十年艱苦攻關(guān)才實現(xiàn)商業(yè)開發(fā)。我國情況差不多:鄂爾多斯盆地開發(fā)歷史已110多年,而快速“增儲上產(chǎn)”則是近二三十年的事;四川盆地勘探近80載,氣田越找越大;渤海灣盆地,鏖戰(zhàn)60多年,產(chǎn)量高峰迭起;近期興隆臺、牛東、河西務(wù)等重大發(fā)現(xiàn),無不是三四十年堅持勘探的成果。在認識過程中,人們多次經(jīng)歷“山重水復(fù)疑無路,柳暗花明又一村”的境地。美國石油地質(zhì)家P.A.笛克在回顧美國石油業(yè)歷史時,也有類似的感觸:“在一個老油區(qū)運用老思想很少發(fā)現(xiàn)大量的石油,在過去的年代里,有時我們曾經(jīng)認為無油可找,但實際上是我們?nèi)鄙傩碌乃枷攵选?rdquo;

在我國,石油法律體系不完備,政府主管部門頻繁變動,工作連續(xù)性受損,“老區(qū)”工作成了薄弱環(huán)節(jié)。個別“老區(qū)”,如松遼盆地、大慶長垣油田產(chǎn)量遞減,而其外圍的儲量、產(chǎn)量接替不上,造成了全局被動。企業(yè)可以因各種原因放棄“老區(qū)”,但是國家層面決不能干“猴子掰包谷”的事。

要讓大中小公司齊上陣

要堅持眾人拾柴火焰高的發(fā)展道路。首先,這是工作對象特點決定的。工作對象的隱蔽性和唯一性使上游業(yè)具有高風(fēng)險、高技術(shù)、高投入、長周期的特點。因此,多一些投資主體,多一些不同的工作思路,可以擴大實踐規(guī)模、分擔(dān)風(fēng)險、提高成效。另外,油氣田規(guī)模和品位上的巨大差異,也需要不同規(guī)模、不同類型公司去適應(yīng)。美國本土是這樣做的,既有利于國家能源安全,又增加了社會財富。

其次,這是我國上游業(yè)現(xiàn)狀要求的。經(jīng)過多年快速發(fā)展,我國本土油氣儲量中“低品位”比例增加。大企業(yè)過高的技術(shù)經(jīng)濟門檻必然將“低品位”列入另冊,甚至核銷。這些行為是在“講經(jīng)濟效益”旗號下進行的,容易導(dǎo)致對我國石油前景的誤判。

第三,實踐證明這條路在我國是可行的。延長油礦成長為我國第四大油公司,是有說服力的例子。改革開放以來,引進外國公司共同開發(fā)油氣的同時,國內(nèi)也出現(xiàn)了眾多的、各種體制的中小油公司。實踐證明,這樣做有利于“低品位”資源充分利用,有利于拿下“久攻不克的油區(qū)”,有利于已廢棄油氣田“起死回生”,有利于開拓新的勘探領(lǐng)域,有利于增加就業(yè)崗位,有利于回收“落地油”。國家需要各類大中小公司組成的“完整產(chǎn)業(yè)鏈”,而不是某個極端。要走這條道路,必需做到資源開放、資料共享、有效投入、技術(shù)指導(dǎo)、有效監(jiān)督。

我國本土石油上游業(yè)“準入門檻”,對各類大中小公司應(yīng)一視同仁。嚴格執(zhí)行勘查、開采許可證時限管理和退出制度,以加快勘探開發(fā)進程;建立儲量市場,流轉(zhuǎn)盤活存量,使油氣得到及時合理的開發(fā)。要通過試點推動“縱向劃分礦權(quán)”進程,這將有利于工區(qū)內(nèi)獲得更多的工作量;也有利于緩解“礦區(qū)范圍重疊”的矛盾。在許可證規(guī)定的空間里,持證公司既可探采非常規(guī)油氣,也可探采常規(guī)油氣。這樣做對公司而言降低了投資風(fēng)險,對國家而言降低了監(jiān)管難度。

油氣資源是客觀事物,而“資源量”“儲量”只是人們的概念。沒有齊全準確的“資料”,既無法經(jīng)濟有效地開發(fā)前者,也無法正確地認識后者。多年來,我國大規(guī)模的油氣探采活動積累了不少資料,然而分散在各單位手中,不利于社會分享。政府應(yīng)準確界定“保密”等級和年限,盡快解決這個問題。

石油上游業(yè)是一個從航天、航空、地面、地下不同層面,從地質(zhì)、地球物理、地球化學(xué)諸學(xué)科不同角度對地質(zhì)體進行探索的系統(tǒng)工程。離開了科學(xué)技術(shù),探采活動寸步難行。我國急需建設(shè)一個“高能成、低能就”的技術(shù)服務(wù)市場,否則“眾人拾柴火焰高”就是句空話。

美國政府對石油企業(yè)主要做好了三方面的服務(wù):首先,定期進行全國油氣資源評價,為油公司選擇區(qū)塊指明方向;其次,成立非營利性的石油技術(shù)轉(zhuǎn)讓委員會(PTTC),促進技術(shù)交流和轉(zhuǎn)讓;第三,與小公司共同選定技術(shù)攻關(guān)項目,并分擔(dān)費用。

面對形形色色的油公司,我國政府服務(wù)應(yīng)分類施策。外國中小油公司是和現(xiàn)代石油工業(yè)同步成長的,有豐富的從業(yè)經(jīng)驗,屬于“資本和知識緊密結(jié)合型”,來中國開發(fā)油氣,只是“戰(zhàn)場轉(zhuǎn)移”。中國中小油公司大多是改革開放以來成立的,是“半道出家”,屬于“資本與知識急待結(jié)合型”。對于前者,要幫助它們,盡快熟悉我國國情和石油地質(zhì)條件,擺脫“水土不服”;對于后者,要幫助它們熟悉石油上游業(yè),從易到難向前發(fā)展。全國第二輪頁巖氣招標,中標公司承諾了128億元投資,然而它們一上手就面臨著難啃的領(lǐng)域,遲遲見不到效果,必然挫傷投資者積極性。目前看來,已探明未開發(fā)儲量的內(nèi)蒙中生界盆地群比較適合后者作為首選目標。

鑒于陜北十年“石油潮”走過的彎路,煤炭業(yè)“有水快流”造成的惡果,石油礦權(quán)應(yīng)繼續(xù)執(zhí)行“特定礦種、一級管理”為宜,但可以“多級監(jiān)管”。礦權(quán)放開的力度應(yīng)與政府的執(zhí)政能力相適應(yīng),避免重走“一放就亂,一收就死”的老路。

應(yīng)設(shè)立石油勘探開發(fā)基金

截至目前,我國本土的油氣勘探成果與實物工作量大體正相關(guān)。近10多年來的油氣儲量“增長高峰”,平均每年新增儲量是“七五”“八五”期間的兩倍。每口探井探明的油當(dāng)量和“七五”“八五”期間的大體相當(dāng)。高峰主要是依靠加大投資、增加工作量實現(xiàn)的。依靠科技進步,克服資源品位下降的困難,取得這樣的效益很不容易。但是,通過減少重大決策失誤、清除貪腐等提升效益,還有很大的空間。要更好地發(fā)揮市場這只“看不見的手”的作用,繼續(xù)完善石油企業(yè)現(xiàn)代管理制度。

一是,進一步健全產(chǎn)權(quán)制度。轉(zhuǎn)讓礦權(quán)和儲量要依法、公平、透明操作。防止投機行為,防止國有資產(chǎn)流失,防止貪腐窩案發(fā)生。

二是,通過技術(shù)民主實現(xiàn)科學(xué)決策。可以從以往工作的“后評估”入手,認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),完善決策程序和制度。

三是,成為創(chuàng)新的主體。“將生產(chǎn)要素,合理的重新組合,以提高生產(chǎn)效率和效益。”大力支持科技創(chuàng)新,對失敗采取寬容態(tài)度:對成果評審要嚴,實踐檢驗為主,專家評審為輔,建立評審責(zé)任追究制度。四是,完善干部選拔任用制度。建立用人失誤責(zé)任追究制度。

增產(chǎn)提效是一個長期攻堅克難的過程,加之我們是在低“儲采比”下向前發(fā)展,因此,強調(diào)提效的同時仍然要保持足夠的投入,避免重陷上世紀80年代“找米下鍋”的窘境。近期全國原油年產(chǎn)量驟降,從2015年的2.15億噸跌到2017年的1.92億噸。國際油價暴跌,油公司關(guān)閉部分油井,主要是經(jīng)濟因素減產(chǎn)。石油上游業(yè)具有“長周期”的特點,“低油價”時期工作一旦中斷,今后恢復(fù)和發(fā)展將會付出更高的成本。國家應(yīng)設(shè)立“石油勘探開發(fā)基金”,在困難時期反哺石油業(yè)。資金可以來自“低油價”時期國家進口石油節(jié)省的價款;“高油價”時期國家征收的“特別收益金”。

政府之手要發(fā)揮更大作用

市場經(jīng)濟國家很早就認識到在油氣經(jīng)營管理目的上,國家層面和企業(yè)層面存在差異:前者是將資源轉(zhuǎn)化成公眾的、長遠的、可持續(xù)的利益;后者則是從資源開發(fā)中獲取最大的凈現(xiàn)值。當(dāng)二者發(fā)生矛盾時,前者總是通過法律、政策和其它手段加強宏觀管理使后者服從國家利益。

荷蘭1959年在本土發(fā)現(xiàn)格羅寧根特大氣田后,隨即規(guī)定該氣田應(yīng)該在下述前提下生產(chǎn):它不能擾亂國家的能源供應(yīng),而要盡可能多地為荷蘭經(jīng)濟作出貢獻。為了避免在能源上對外國尤其是政治上不穩(wěn)定國家的依賴,荷蘭實行了“小氣田政策”,讓260個小氣田充分生產(chǎn),而將格羅寧根氣田保留一半產(chǎn)能,作為“調(diào)峰”和“應(yīng)急”之用。

美國認為“對進口石油的依賴是一個長期嚴重的挑戰(zhàn),使美國經(jīng)濟極易受到破壞。加重對國外石油的依賴,深刻說明在制定能源政策上的失誤”。為此,美國一手抓進口安全,一手抓本土資源開發(fā)。前者有三項措施:

一是以鄰國為重點,實現(xiàn)進口多元化。

二是建立全球聯(lián)盟,和石油生產(chǎn)國一起保證平穩(wěn)供應(yīng)。改善貿(mào)易和投資環(huán)境,使美國公司成為世界能源業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。精心策劃一個世界石油信息系統(tǒng),并將經(jīng)濟制裁作為一個重要的外交手段。

三是建立應(yīng)急機制。制定應(yīng)急計劃,抓好石油儲備。后者采取五項措施:擴大勘探領(lǐng)域;重視開發(fā)“低品位”資源,扶持小的獨立油氣生產(chǎn)商;提高采收率;將新技術(shù)融入能源發(fā)展計劃;修改過時的法規(guī),解除對油氣發(fā)展的束縛。美國號稱是全球最自由的市場經(jīng)濟國家,但對油氣開發(fā)管理十分嚴格和具體。通過目標明確、措施具體,強有力的“兩手抓”,美國不僅在長期2/3石油依賴進口的形勢下,確保了能源安全,而且本土的油氣生產(chǎn)也“梅開二度”。

和這些國家相比,我們在辨證地對待“兩只手”作用上,認識上有誤區(qū),實踐上有差距。我國現(xiàn)有的法律法規(guī),對石油上游業(yè)的特性考慮不夠,對油氣開發(fā)階段缺乏調(diào)適能力。能源主管部門變動過分頻繁,而且未能在認真分析歷史經(jīng)驗教訓(xùn)基礎(chǔ)上,用法律確立新主管部門的職責(zé)和權(quán)力。機構(gòu)重組時,原部門的骨干很少進入新部門,影響了工作的連續(xù)性。新部門對石油業(yè)缺少系統(tǒng)深入的調(diào)查研究,面對勘探開發(fā)日益深化,資源品位日益降低的現(xiàn)實,未能與時俱進,依然用過去對付“新區(qū)”的辦法去對付“老區(qū)”,工作成效必然打折扣;規(guī)劃的一些生產(chǎn)指標,因不切實際而屢屢落空,導(dǎo)致人們對國內(nèi)石油前景誤判。

期望通過深入系統(tǒng)調(diào)查研究,認清國情,尊重規(guī)律,借鑒國外經(jīng)驗,政府這只“看得見的手”能夠“集中高效統(tǒng)籌全局,實實在在謀劃未來”。

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