抬頭看路
2006年,正泰新能源正式從組件制造端進軍光伏行業。彼時,無錫尚德已在紐交所上市,英利也處于上市的前夕。兩家企業憑借入行早的優勢已經穩穩占據市場。作為“后來者”,正泰新能源選擇通過晶硅撬開市場的大門,再用高端薄膜太陽能電池確立優勢。
2009年,正泰從瑞士引進第一條產能達30MW的第二代薄膜太陽能電池生產線,這是當時國內第一條能夠生產轉換率超過10%的生產線。
然而市場風云難測,在金融危機爆發之后,多晶硅價格驟降導致晶硅組件在成本上的優勢逐步提升,本就“小眾”的薄膜電池走向邊緣。得益于當時晶硅、薄膜兩手布局的策略,正泰新能源及時調整技術路線,停止薄膜電池的大規模生產,保留研發,大力發展晶硅組件。
時隔多年,再提起當時的策略調整,仇展煒表示這是正泰保持穩健經營的本能使然。而這個本能,不僅僅體現在制造端。“當時,我們認識到對于光伏市場來說,終端應用是很重要的一個環節,制造業不抓住終端的話風險是很大的。正泰新能源從2009年開始進入電站開發,是最早進入終端應用的民企。而且我們屬于全球化布局,不但在國內,在國外也做電站的開發投資。”仇展煒回憶。“打通了從制造到應用的鏈條可以規避很多風險。2010-2012年,光伏行業遭遇寒冬,一下子市場沒有了,但是基于我們上下游的布局,組件產品基本上能自己消化。”
浙江正泰新能源開發有限公司董事長仇展煒
2014年以來,受國內政策支持光伏市場迎來回暖,光伏電站建設規模迅速增長。根據能源局的數據,截至2018年9月底,全國光伏發電裝機達到16474萬千瓦,集中式電站11794萬千瓦,分布式光伏達到4680萬千瓦。電站規模的跨越式激增,帶來了補貼拖欠、棄光、無指標等后續問題。截至2017年年底,我國累計可再生能源發電補貼缺口超過1200億元,其中光伏補貼缺口近500億元,補貼拖欠影響著光伏企業的現金流,不利于企業健康發展。
“與其他企業相比,正泰新能源的現金流相對較好”,仇展煒介紹,正泰新能源進入光伏下游較早,大部分電站已經進入可再生能源補貼目錄。2013年光伏發電劃分三類資源區執行上網電價政策后,正泰新能源將電站開發重心從西部轉移到中東部,以分布式為主,而且分布式項目中70%-80%都是向用戶收電費的,浙江、江蘇部分地區電費是按月結算,可以保證穩定的現金流。
“穩”字還體現在市場布局上。2017年以來,戶用光伏經歷了爆發-遇冷-轉暖,尤其是“5·31”新政的出臺,讓整個行業陷入了黎明前的黑暗,一些全盤布局戶用、寄希望分蛋糕的小型企業承受不住打擊,迅速出逃。
不止于光伏
隨著光伏裝機量的不斷攀升,電站清洗、運維、巡檢都需要大量的人力,人工成本給企業帶來了不小的壓力。然而人工清洗、巡檢效率較低,還易出現誤操作影響電站的安全。伴隨“互聯網+”的不斷滲透,更多的企業開始借助互聯網技術實現轉型升級,組件企業的智能工廠,逆變器廠商的智能解決方案,電站運維企業借助無人機、清洗機器人等實現智能運維,互聯網催化光伏“量變轉為質變”。
正泰新能源憑借在大數據及信息化技術等方面優勢,打造出了會“思考”的智能工廠。這座工廠實現了全流程自動監測、生產全自動化、無人車自動配料、AI 質檢等,在硬件設備、生產工藝、工業軟件等方面展現智能制造的強大動力,被工信部列為“中德智能制造合作2016年試點示范項目”。值得一提的是,正泰AI質檢是光伏行業首次實現單多晶電池片的自動檢測。
智能制造只是正泰新能源邁出的第一步,為保障電站的平穩運行,正泰在智能運維上也有實踐。搭載智能監控平臺,通過無人機巡檢,機器人清洗組件,提高運維效率和電站發電量。仇展煒介紹,數據統計,正泰在各省運維的光伏電站的發電量比其他電站平均高出5%以上。
在智能化的道路上,正泰新能源能做的還有很多。“除了光伏組件和逆變器外,光伏發電系統的電線電纜、各種高低壓的設備,這些本身就是正泰傳統的強項,應當說整個太陽能發電系統整體解決方案和數字設備我們都能生產。”仇展煒介紹。
正泰要做的,顯然不止于光伏。總覽正泰的能源版圖,光伏只是其中一環,正泰集團目前已經包攬“發、輸、儲、變、配、用”電氣行業的全產業鏈。而由于光伏發電自身間歇性、波動性的缺陷,光伏要提供高效、安全、可靠的電力供應,更好的融入電網,還需要與儲能等其他能源融合,正泰集團的能源結構正好切合了電力市場的發展方向。
用仇展煒的話說,轉型為智慧能源解決方案提供商是正泰集團必然的發展趨勢,“因為在能源的各個環節正泰都有業務布局,已經成為一個全產業鏈的電氣公司。在新的發展時期,主要是把自己內部能源各個環節的業務貫穿起來,一方面提升自己的競爭力,另一方面給用戶創造更大的價值。